企业想要敏捷高效，有三个最重要的抓手分别是战略共识、决策授权和运营流程。其中决策授权特别重要，而且技术难度特别高，这是因为决策权最复杂，所有的商业活动，它就是决策的过程。大到投资收购小到办公室里面添个家具，个个都需要决策，怎么理？

首先你必须知道决策权有三类，必须分开处理，否则很可能你老板说的决策和一个部门经理说的决策，他根本就不是一回事。

1、是公司的，重大决策和公司的重大资源相关。是否要融资，是否要聘请核心高管，是否要制定股权计划，这些重大决策是由经营董事会直接决定的。老板们所说的重大决策，都是指这种决策。

2、是在日常运营当中，需要有跨部门、跨职能团队自己做决定的事情，必须要有对话、沟通和合作才能完成的任务，这里特别容易出现决策权的泥潭。解决方案是制定团队的决策机制和厘清决策流程，确定哪些事情是由团队来讨论决策，决策手段是差额投票还是一票否决等等。

3、就是每个岗位所能够做出的决策。比如客户经理要能够决定给客户的价格，财务经理要能够批准多少钱的合同，不理清这部分的边界。员工的自驱力就会非常的低。