德鲁克在卓有成效的管理者一书中提到五点，接下来我就来分享一下，有效的决策归纳起来决策有五个要素。第一，确定问题的本质。第二，找出问题边界，第三，选择正确方案。第四，确保可执行性，第五，重视决策反馈。

1、决策的第一个要素要确定问题的本质，它是经常性发生的问题还是偶然的事件？经常性发生的问题，你需要一个制度，一个原则去解决它。

2、如果是偶然事件，那其实要个别对待决策的第二个要素，找出问题的边界，管理者一定要清楚这个问题的边界是什么，问题的边界往往是我需要解决这个问题的最低底线在哪里，我们自己心里得有个数，边界条件说明的越清楚越清晰，做出的决策越有效。

3、决策的第三个要素是研究正确的决策是什么，而不是研究能为人接受的决策。我们做决策的时候，心态要正，而且这个决策的最大目标要确保是对的。而不是让身边所有人都满意或者舒服，千万不能做老好人。这样做决策很容易折中，在做执行的时候会让很多人迷惑，不知道如何把握分寸。

4、决策的第四个要素是化决策为行动，确保可执行性。我们做决策一定要可操作性，要接地气，让执行的人觉得很简单，很具有操作性，这才是一个好的决策，具体实施可以参考smart 原则，也就是具体的可衡量的、可实现的、相关的并且有实现的。

5、决策的最后一个要素。重视决策反馈，一个好的决策需要去重视它在过程当中的反馈，一个有效的管理者，通常的做法是鼓励大家多给见解，多给反馈，以便经常对决策所预期的成果做实际的印证。你学会了吗？