研发设计部门最大的成本是人员吗？是出国吗？是检测吗？都不是，而且这些看得见的成本，财务BP你已经管起来了，那研发设计部门它有两个很大的隐性成本，

第一个，是产品成本，不少研发设计人员，他对于原材料的品牌有自己的偏好。他在设计过程中也力求完美。这个可以理解，可是很多时候其实客户的要求真没那么高。而研发人员的行为会直接导致产品成本上升，紧跟着产品的价格就不得不提高，在市场上削弱了产品的竞争力。你说代价大不大，怎么解决这个问题？在产品开发前，我们财务BP要牵头设置目标成本，并在研发过程中估算和控制产品的成本。等到产品量产了，你再管起来，那就来不及了

第二个，是库存成本。不少设计工程师在材料选型时，他会选定制的，而不是通用的材料。原因很简单，既然是定制的，那一定更适合我的需要。殊不知，这为我们的供应链带来了极大的困难和损失。供应商为你定制你采购量少了，我价格就高了，采购量大了。那我们公司堆仓库里头它有仓储成本，更严重的是没用完产品不生产了，那我的原材料全部报废，损失更大。怎么解决这个问题？我们财务BP要测算已经发生过的此类损失，用数据来引起研发部门负责人的重视。从而改变研发设计工程师的习惯。

这两个隐性成本的它的金额远远超过研发设计部门本身的部门费用。把他们管起来了，我们财务BP就能发挥巨大的价值。