员工要不要一上来就给股权，要不要让他出钱，这个其实是分两种情况。

第一种，是对这个核心合伙人，所谓的核心合伙人就是你的联合创始人，跟你一样，全身心能够投入到这个事儿上来的。你选择核心合伙人，他有几个重要的标准，

1、必须得是全职。如果是兼职岗，这种就不能给股权，因为它属于进可攻退可守，给自己留着后路，他很难全身心的投入进来。

2、能力上要能够跟你有互补。你擅长产品，就要找一个擅长运营，还有擅长营销的合伙人，每个人都能独当一面，只有这样团队才没有短板。

3、大家的认知层次，还有对共同要干的这个事儿，热爱的程度都是一致的。只有这样你的沟通才没有障碍，要不然就是鸡同鸭讲。合伙人之间如果出现了沟通障碍，这个创业企业肯定好不了。像这样的核心合伙人数量不可能很多，一般也就是两三个。这种肯定一上来你就要给股权的，你不给股权，人家平常跟你一起干的。当然这个股权也一定要让他出钱，能不能全情投入，他不是靠嘴说的，出了钱才能真正绑在一起。

第二种，是对普通员工，普通员工他可替代性比较强。他不是像核心合伙人那样，对企业不可或缺。所以普通员工，原则上没有必要一上来就给股权。你给了人家可能还得担心说公司亏损了，我们是不是还得承担亏损，或者说哪天员工拿了股权了之后，结果他又离职了。不稳定员工股权的激励不是不能做。但在创业刚刚开始的时候就做意义不大。公司的股权没有明确的市场价值，大部分的员工他也理解不了股权的意义。员工股权激励可以放在第一次融资的时候。这个时候投资机构的投资就给了公司的股权。一个明确的市场的价值，公司估值5000万，员工拿一个点的股权就知道价值50万。那么这个时候你就可以去做员工的股权激励了。如果公司没有拿到资本的投资，但是仍然发展的不错，利润也很可观。这个时候也可以做员工的股权激励，但是没有必要去采用持股的方式去进行激励。你可以用虚股或者叫分红股的形式进行激励。也就是说只拿分红没有表决权。让员工也能够去共享公司发展的成果。这种其实就类似于一个奖金，它不是工商登记的那个实质的股权。

最后再总结一下，股权激励对于核心合伙人和普通员工，他的形式不太一样。对核心合伙人你要一开始就给股权，但是必须要出钱。对于普通员工，你可以选在公司股权有明确市场价值的时候去进行激励，或者在公司发展的不错的时候，以虚股的形式进行激励。