业务发展战略，企业经营小技巧。对于多元化发展的公司，但由于所处行业的不同，其内部各业务的发展战略也千差万别。因此，我们在制定公司总体战略的同时，需要对各业务板块的发展战略进行进一步的分解分析，从而保证业务发展规划不偏离于公司总体的规划。同时通过业务的发展来促进公司战略规划的实施。那么什么是专业化业务发展战略模型呢？就是通过专业化模型和充分的内外部环境的调研，围绕企业所处的产业链，在众多的行业与业务中逐步筛选，聚焦符合自身条件的业务，对各项业务进行分类以便于按业务类别有针对性制定发展的策略。业务结构是决定企业的战略发展的主要因素。那么，我们应该怎样去筹划呢？

1、合理规划业务的结构，按照时间扩张方式、管理方式，注重业务的连续性及企业资源的平衡分布。通过多层级业务阶梯的构建，保证每个层面的业务都具有长期发展的潜力。

2、可沿着公司所处产业链上下左右延伸，实现横向一体化或纵向一体化。对于单业务发展的策略可从客户、产品、地域三个维度进行考量。

3、采用开发新客户，增加新产品，拓展新市场的方式进行发展。

通过这三种方式，我们的业务发展模式能够确定下来，协助制定企业的发展措施，从而促进战略规划的落地实施。