双向沟通会更加有效，如果仅是靠上面对下面的这种单向关系的话，沟通永远不可。我们会看到，上级对下属说的越严厉，下属越听不进去。因为每个人都一样，只听他想听的内容，想要让你的管理有效的话，

一、要建立一个由上到下由下到上的双向沟通机制。

二、是我们沟通，应该沟通什么呢？工作沟通的根本就是目标沟通。目标管理是能够有效沟通的先决条件，也就是说可以由下属他自己去定目标。然后把结论告诉上司。这时候就很容易导致一个结果，而且往往是必然的结果，就是下属的目标和结论跟上司的看法有非常大的差异，甚至是完全不同。而且下属越能干，这种差异性可能会越大。因为他更愿意自己去承担责任，更愿意创新。其实，出现这种分歧，谁对谁错，这本身并不重要。因为这个过程已经建立起了上下双方这种有效的沟通。其实认识到他们对一个同一个现实有不同的看法，这本身就是一种沟通。