我们经常听说要构建公司的项目管理体系，项目管理体系具体包括哪些内容呢？想构建可持续发展的项目管理体系，需要从下面六个方面展开。

1、战略规划及项目的组合管理。任何公司同时维持着多个项目的运转，但资源往往是有限的，这样就会导致项目之间资源配置出现冲突。需要建立公司项目的评价体系，建立项目的优先级别，客观科学的评价每个项目对公司的意义，通过对资源的合理配置，确保公司战略目标的达成以及利益的最大化。

2、跨部门项目管理团队。职能本位主义会严重影响到企业的运营效率和战略的执行力，因此，建立跨部门的项目运作团队，明确各个部门的职责和义务，建立良好的跨部门团队运作机制，是确保跨部门团队运作效益的基础。

3、规范化的项目管理流程。规范化的执行流程，也是确保项目顺利执行的有力保障，一方面，统一了规范项目管理的语言，提高沟通效率。另一方面，可以将优秀员工的好的经验进行总结，以流程的形式固化下来，可以优化管理流程，节约管理的成本。

4、项目的人才梯队的保障。高效的执行体系，必须有充足的人才作为支撑，企业的运营最终是要靠人去执行，一流的企业一定要有一流的人才，人才是企业持续发展的保障。

5、项目的考核与激励。不合理的考核与激励体系，不仅严重的打击了很多优秀员工的工作积极性，姑息了偷懒者的存在。更为严重的是，影响了我们企业的项目体系，良好的考评与激励体系，将服务优秀的人才，充分发挥他们的聪明才智，为企业带来效益，也为个人带来成长。

6、有效的项目管理方法和工具。所谓工欲善其事必先利其器。掌握正确的工作方法，以及契合管理实际的执行工具，不仅使我们少走很多弯路，还会提高员工的工作效率，提高员工的积极性和幸福感。有了正确的做事方向，有了高效的跨部门团队，有了规范的项目管理流程，有了满足公司快速发展的人才梯队，有了公平公正的考核与激励体系，再加上项目执行的方法和工具，那么项目执行就能取得完美的结果了，这就是项目管理体系建设的所有的环节。