到现在为止，没见到一家中小企业搞KPI成功，稍有名气的比较成功的企业，没有一个企业玩这个东西，因为这个东西都是误入歧途。你以为用了这个能解决你的问题，结果只会让病情更加重。西方的所有的管理理念都是有边界条件和前提条件。你如果没有搞清楚它的边界条件和前提条件是什么，你就整这个玩意儿必死无疑。KPI前提条件就是员工的素质。

首先员工已经是到达了中产阶层的生活水平，他已经衣食无忧了。他对这个世界上很多东西都看的非常的理性，他都受过良好的教育，他懂得什么叫自律，他懂得什么叫帮助别人成就自己。大家想想自己企业的员工是这样的吗？如果这些都没有，你搞KPI最后一定是灾难。其实这个OKR这也是不同公司人家用的一套方法论。其实这个惠普的目标管理只是叫了不同的名字，当然应该是先有惠普的目标管理才有了后来的OKR。因为硅谷的奠基人、创始人就是惠普，所以硅谷的大多数企业的管理或多或少都受到了惠普当年管理体系的影响。不是说谁好谁不好，你可以发明你自己的管理的一些说法。但是它背后的底层逻辑都是一样，你连目标市场的概念都没有，连市场地图也没有，也没有销售漏斗，你整啥目标也没用，他不会得到你想要的结果，是我们不要整天在这些招和术上去做文章，那个帮不了你。如果你真的想把企业做大做强，千万不要赶时髦，给员工创造四个机会，这是中小企业走向成功的关键要素。只要你能给现在的这个员工提供四个机会，你这家企业才具备了做大做强的基因。