接下来给大家探讨一下研发管理体系成长路径规划问题，一般来说，依据研发管理能力成熟度的不同，可以划分为四个等级，单个项目成功、单个产品成功、产品组合成功、基本平台的成功，每个等级都有不同的建设目标。

1、那么单个项目的成功阶段，主要目标是培养全流程的研发意识，夯实研发能力基础。因为模式的特点是以销售导向为主，为单个客户进行项目定制开发。可能的瓶颈主要是研发项目管理能力，主要需要提升，短板是研发能力，开发过程体系建设的重点是基础支撑体系项目经理的能力提升。

2、单个产品成功的阶段主要目标是正确的，做事，构建高效集成的产品开发体系。因为模式特点是从销售导向转为市场导向，为某一细分客户群的贡献需求。开发产品可能的瓶颈主要是新产品规划能力、跨部门团队运作能力，还有项目管理能力，主要去提升的短板是开发过程和市场管理体现的重点是新产品集成开发体系新产品规划体系、项目经理及产品经理的能力提升。

3、在产品组合成功阶段，主要的目标是做正确的，是构建客户需求导向的市场管理体系。因为模式特点是持续的，产品组合创新，为不同细分市场提供不同的产品组合。可能的瓶颈是市场及客户需求、管理能力、业务战略规划能力主要需提升的短板是业务战略、市场管理及建设，重点是需求管理体系，业务战略管理体系基于产出的绩效管理与激励机制。

4、其中平台的成功的阶段主要目标是基于核心技术与核心产品的系统解决方案。业务模式特点是通过产品平台和技术共享，形成产品加服务加解决方案的研发模式。可能的瓶颈是市场及客户需求管理能力、业务战略规划能力、核心技术的创新及开发能力主要需提升的短板是业务战略、市场管理和研发能力提建设的重点是需求管理体系。业务战略管理体系、平台技术开发与管理体系。那么，研发管理体系成熟度也并非越高越好，而是根据公司的业务模式特点，选择合适的成熟度规划对应的建设目标和方向。