接下来介绍的方法非常厉害，因为众多行业领导品牌都是这么做起来的。所以如果你想把你的品牌做到行业第一，建议你多看几遍。

1、重新定义你的行业，当你的行业内有明显的巨头企业存在，而你的企业实力又不足以马上抗衡时，怎么办？很简单，细分你的行业，甚至可以重新定义一个行业。比如不要定位在服装行业，而是定位在大尺码的女装行业，这样你就能做到错位竞争。

2、在细分行业中封杀品类，也就是说在这个细分的赛道中快速占领用户心智，让其他竞争者无路可走。这里需要说明一下我所讲的行业，第一不是看销售额与利润水平，而是指第一个打入消费者心智的品牌。因为只要你能第一个占领用户心智，那销售额和利润的提升就是水到渠成的事情。比如说一提到烤鸭，我们就会想到全聚德，说到果冻就会想到喜之郎，想要打车就会想到滴滴。这些品牌就是在他们所在的行业内，长时间牢牢的占据了用户的心智，从而成为行业的领先者，这就是我们所讲的封杀品类。

那么如何才能做到封杀品类呢？这个需要在两个方面做到极致。第一个是抓住时间窗口，第二个是进行饱和攻击。一般来讲，技术领先，商业模式创新具有模规模优势等因素，可以为你提供3到6个月左右的时间窗口，最长不太会超过一年，这段时间就是你用来抢占消费者心智的最佳时间。这就是雷军所说的风口上猪也能起飞的原因，关键是你能否抓住风口。在中国第一个开创某种商业模式的人未必能赢，但是第一个占据消费者心智的人才有可能笑到最后。比如个人想要买卖二手车，你会想到谁？对，是瓜子二手车。但是你知道第一个做二手车网络买卖模式的是谁吗？是人人车，但是为什么瓜子二手车更深入人心？就是因为瓜子二手车抓住了时间窗口，并在这段时间内做了饱和攻击，没有中间商赚差价。这是当时瓜子二手车的经典广告，它给消费者带来的是另一个全新的价值观以及解决方案。这对消费者而言是个有用有价值的信息，自然就容易被接受，容易被记住，从而也就能占据了消费者的心智。所以当时间窗口出现时，资本投入的收益就变得没有那么重要了，重要的是你需要明白投资多少可以确保发展，然后就义无反顾的去做。一旦能做到品类封杀，那么你也就离行业领先不远了。