怎么在月度销售工作中找到节奏。

1、月初，那月初开单，整月轻松，业绩好，咱们争取鞭策督促伙伴在五号前开一单，这对于员工整个月的工作状态、士气都有益处。月初开单整个月度的业绩压力会小很多，有更多的激情和精力来做开发和积累，这样就很容易形成一个积极正向的良性循环了，咱们上半个月的主要任务就是大量的开发和积累。

2、到了月中提前两天在13号咱们就要帮助员工检视目标完成的进度了，时间过半，业绩也要过半。在这个节点，如果完成总任务的50%，就复盘做的好的状态与关键点。如果没有跟上50%的进度总结改善，确定下半月的行动计划。到了20号，再次检视预警，总结梳理、调整，大量积累，这个时候咱们应该完成目标的70%了，如果跟上时间进度，整个月的目标肯定不在话下了。如果还有欠缺，管理者要重视一对一的针对性的辅导和要求，帮助目标完成的不够理想的小伙伴尽量的赶上来。

3、到了月底冲刺阶段，就是咱们最后的4到5天了，也就是27到30号。要再次仔细梳理团队重点客户及团队业绩的排行榜，激发目标感与状态，调动所有人竭尽全力的完成团队整月目标。如果每个月都能以这样的节奏来部署团队的销售工作，帮助伙伴有张有弛的向目标推进。相信每个月的工作都会越来越轻松，业绩也自然会越来越出色了。这就是咱们销售管理工作的月度节奏点。