门店的产品力的打造，一共五个维度，环境、项目、服务、技术、形象。但是这个产品力是要根据客户的画像来进行匹配的，客户的画像如果你都不清晰，是很难匹配好这五个要素。所有的环境是围绕客户画像产生的项目，也是围绕客户画像产生的，服务也是围绕着客户画像产生。所以客户画像很重要，你瞄准的人群直接决定你的产品力应该朝哪个方向去打造。所以不要对你的产品过度的自信，因为你还有很大的提升空间，这就是你的产品力。产品是产品，产品力是产品力，产品代表的是食物，而产品力代表的是产品，要有力量，能够自带流量，让客户主动购买。这个就是产品力。客户用完你的产品觉得很棒，很专业，并愿意给你带来转介绍，这个就叫做产品力。

所以门店产品力的打造的五个维度的计划，准备在环境这一块怎么去提升呢？把计划写出来123，准备在项目套餐上怎么去提升呢？准备在服务上怎么提升呢？准备在技术上面怎么提升呢？一二三写下来，准备在形象上面怎么去提升。把提升的这五个维度的计划做出来，回家照计划执行。如果你的产品力都很垃圾，做的一塌糊涂，你去搞营销，搞得再好有什么用呢？假若门店环境不如对手，技术不如对手，项目套餐也不如对手，团队形象也不如别人家好，服务也不行。那在这个层次还有什么搞头呢？