门店的老板要有正确的战略，更多的老板要思考的是不做什么，不是你想去做什么。这件事情很简单，想做哪种业态？医院门诊部还是个体诊所，但是一定要思考的是，哪些是不能做的，一定要根据自身的优势去做选择。其实最难做的选择的背后意味着什么呢？放弃你的能力、你的资源、你的财力，你的物力是有限的还是无限的。当你还没有实现财务自由的时候，就是在确定的那一件事情上，那一个定位上旋转自己的赛道，精神怎么样，死磕到底才会有结果，不要做太多无所谓的事情，人要少见，人见多了就会退步。

很多人会让你失去战略的定力，要见一定要见那些真正搞事情的人，懂战略的人，价值观正的人，并且坚持长期主义。有经营思维的人。这样他才能影响你，让你做出正确的战略。什么叫正确的战略？就是你门店的定位，包括你的客户画像，你到底要服务哪一群人，包括你的门店的运营结构，门店的选址以及你的定价策略，还有团队架构，薪酬、股权的分配等等，这些都叫战略。