那么为什么现在只靠涨工资很难持久的激励员工？高明的领导都会从低成本的非物质激励入手，其实用涨工资去激励员工是非常低级的做法，因为员工对金钱是永远不会满足的。聪明的领导都会用低成本的非物质激励入手。面对逐渐崛起的个体价值及新生代员工的需求特征，以及为了对抗传统激励工具带来的人与人之间竞争性的增加和协调性的下降。企业的组织机制与领导方式都发生了巨大的转变。

企业在搭建完善的短期及中长期物质激励的情况下，需要投入更多的关注和精力，在非物质激励的三个方面上。第一，归属感。第二，成就感。第三，自主感。内在动力的激发和激励要从何处下手呢？用经典的马斯洛需求层次模型来分析，即可得到新生代员工普遍在安全及生理需求方面得以满足的同时，逐步转向三层非物质需求。第一，爱的需求。第二，尊重的需求。第三，自我实现的需求。