门店做营销活动，要注意什么呢？在开店之前先找客户，让门店一开业就热闹起来。这种营销或者去找客户一点问题都没有。但是不赞同一个完全没有财务概念以及没有成本意识的老板去找营销公司乱做活动。这样的下场就是得到的结果，十有八九都是用低价促销优惠，牺牲大部分的利润所换来的，营销公司在卖给你这项服务之前，通常会给你讲如何帮别人怎么起飞的故事，讲如何帮别人怎么把业绩做好的故事。让你为了你的业绩，为了快速的圈住客户，为了你的影响力，让你不要太计较眼前的得失，以及客户体验感的丧失，加上你本身自己没有太多的经营管理的经验，对自己有没有足够的信心。这点钱你觉得花的也值得。但是大部分的门店在尝试到了充值卡、预售或者做营销活动的甜头之后，基本上很多都掉进了深渊。你收到预收款还不是你的纯利润，突然有一大笔未消费的卡金，或者有一笔大额的现金券，要一直拿着把它计算好，每一个月还要为消耗的部分，拿出来多少钱来支付你的工资提成、产品、房租以及固定的成本等等。

没有哪一个老板做完营销活动之后，基本上做到每一个月都把这笔钱全部的计提出来的。并且能把握主力膨胀的野心，发现这件事情这么简单，以后就会想着如何如法炮制，不是扎根的经营好自己的技术与服务，天天想着怎么通过活动去套客户的钱，然后想着快速的去复制门店，占领市场，甚至拿上了这些钱，买了房，买了车。无论拿着拿到这些钱去干了什么，当开始动了这笔钱，基本上就踏上了一条不归路。一旦动用了这个钱，并且开了分店，这件事情的严重性了。慢慢的手上没有那么多钱了，钱花完了，然后有那么多的卡钱要消耗，员工的工资，房租的费用以及其他的固定及变动成本，这些钱怎么办呢？停不下来，所以就只能往前走，继续做活动，继续卖的更便宜，继续包装的更加优惠，以解你的燃眉之急。然后开始恶性循环。越是这样做营销活动，就会发现客户的钱一次比一次的难赚。没有消耗的卡金就会越来越多。所以并不否认任何一家营销公司的初心，还有那些天天教你做活动的的人品。但是作为老板，如果用错误的方法不断的去验证错误，得到的一定是错误的结果。