欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 股权设计
    干部分股原则比例
    讲师:王树忠      浏览次数:2406
    门店干部的分股,建议股份要逐步的去增加,也就是最好不要一步到位,除非这个人一定确定他是很不错的,一步到位是可以的。如果是提拔起来这些干部,尽量不要一步到位。 第一个,因为一步到位的股份很容易把人变得安逸了,所以他起不到股权激励的真正的作用。 第二个,原则上做一家单店,核心的干部股权一共加起来最好不要超过40%。这是作为门店老板的一个建议。店长一般分股的比例是在15%,门店的经理大概是在

    门店干部的分股,建议股份要逐步的去增加,也就是最好不要一步到位,除非这个人一定确定他是很不错的,一步到位是可以的。如果是提拔起来这些干部,尽量不要一步到位。

    第一个,因为一步到位的股份很容易把人变得安逸了,所以他起不到股权激励的真正的作用。

    第二个,原则上做一家单店,核心的干部股权一共加起来最好不要超过40%。这是作为门店老板的一个建议。店长一般分股的比例是在15%,门店的经理大概是在5%。技术总监一般是在10%,还有高业绩的员工,就是有一些员工他的业绩特别的好的,可以给一个5%左右。所以总共加起来一共是35%左右。

    所以作为门店老板。大概作为单店,就是要占到65%到70%,相对老板就可以脱身的一种搞法。因为单店一般老板占股大概就是60%,不能低于60%这样一个比例。因为一家店股份不是占多少的问题,是谁能够承担多大的责任的问题。你承担了大部分的风险跟责任,作为老板就应该占大股。提拔起来,成长起来的这些干部的股份,要逐步的去增加,先给你10%。第二年做到一定的目标结果,再给兑现5%。第三年再做到什么样的结果,再给兑现5%,最起码能保证在三年的时间是有动力的。比如第四年怎么办呢?第四年就可以把他叫出去,重新开一家新店。那在这个地方,三年的时间,基本上干部的激情已经用的差不多了。他需要再换一个新的环境去开分店。

     
      上一篇: 门店四种合伙人不能要
      下一篇:智慧物联IOT云平台在智能仓库中的应用
     
    相关文章
     
     
    王树忠
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    股权设计培训
     
    股权设计讲师
    股权设计内训
     
    股权设计视频