门店干部的分股，建议股份要逐步的去增加，也就是最好不要一步到位，除非这个人一定确定他是很不错的，一步到位是可以的。如果是提拔起来这些干部，尽量不要一步到位。

第一个，因为一步到位的股份很容易把人变得安逸了，所以他起不到股权激励的真正的作用。

第二个，原则上做一家单店，核心的干部股权一共加起来最好不要超过40%。这是作为门店老板的一个建议。店长一般分股的比例是在15%，门店的经理大概是在5%。技术总监一般是在10%，还有高业绩的员工，就是有一些员工他的业绩特别的好的，可以给一个5%左右。所以总共加起来一共是35%左右。

所以作为门店老板。大概作为单店，就是要占到65%到70%，相对老板就可以脱身的一种搞法。因为单店一般老板占股大概就是60%，不能低于60%这样一个比例。因为一家店股份不是占多少的问题，是谁能够承担多大的责任的问题。你承担了大部分的风险跟责任，作为老板就应该占大股。提拔起来，成长起来的这些干部的股份，要逐步的去增加，先给你10%。第二年做到一定的目标结果，再给兑现5%。第三年再做到什么样的结果，再给兑现5%，最起码能保证在三年的时间是有动力的。比如第四年怎么办呢？第四年就可以把他叫出去，重新开一家新店。那在这个地方，三年的时间，基本上干部的激情已经用的差不多了。他需要再换一个新的环境去开分店。