现在创业者普遍都非常喜欢拉合伙人甚至高喊天下无难事唯有合伙制。但是很多公司的倒闭都是源于合伙人的内耗。

一、首先多人合伙最怕的是多人决策，这个世界上没有绝对的民主。所谓商量得来最后就是商量不来，这就好比好几人开车只能一个人把握方向盘，其他人都是坐车的可以提醒可以保驾护航但是绝对不能抢方向盘，否则就可能车毁人亡，所以谁说了算在合伙的第一天就必须明确好。

二、其次多人合伙最容易犯的错误就是吃大锅饭。合伙人有干活的也有不干活的，有出资的也有出资源的。千万不要干多干好一个样，干好干坏一个样。所以合伙人股份尽可能做动态股份，一部分按出资来分，一部分按贡献来分。

三、在一开始做股权设计的时候就要做好预留股，为将来的合伙人做出预留。因为企业发展的本身它是动态的，不是静态的。它跟我们买资产不一样，资产它更注重资合性，但是合伙开公司它既资合同时更人合性。也就是说合伙合得好不好最终是有一群人齐心协力来取得的结果。最后是分红也尽可能做动态分红，有部分分红要回馈给团队，其次就是合伙人里面谁的贡献大谁的分红也要比较多。只有这样你的合伙人才能够全力以赴，同时避免了小股东随意搭便车。