从事咨询十四年，每年都要接触数百位老板。我发现很多老板前期都是自主创业为主，他们一路走来风餐露宿，长途跋涉，才取得了一点点的成果。随着他们的企业做到一定的规模，很多老板其实是非常愿意把股权拿出来做分享。也就是说，把公司的既得利益跟未来的增长权益跟内部人才以及外面引入的股东做分享。同时，他们也希望通过自己方式让团队做一个转变，但团队都能够以主人翁精神来跟自己来经营公司。但是在实践过程当中，经常会很多老板会遇到股权没分好，反而合成反目成仇，更有甚者，直接培养成竞争对手，这让很多老板一度对用股权来吸引人才产生了怀疑。在分析了很多次的案例，我发现其中都有普遍存在问题。

1、首先一个内部人才过去，基本上都是朝九晚五，他们只要把技术或者管理业务做好就可以了。他们往往对做一个股东或者成为一个经营者要承担什么责任，是没有认知的，甚至员工在成了股东管之后，依然我行我素。考虑问题只考虑自己，严重缺乏经营意识，甚至很难站在公司整体利益去考虑问题。

2、而另外方面，企业从外部引入的股东，他们往往有自己独特的能力，有的甚至自己当过老板创过业，让这样的人一下子进入企业，既要跟原股东做磨合，更要跟现有的团队做配合。而这样的磨合期往往是很艰难的。我们建议以降低企业的风险考虑，我们先让内部人才跟外部人才先成为合伙人，再成为股东。这就像是男女之间谈恋爱一样，先谈恋爱先磨合，最后再谈婚论嫁企业。一方面可以通过事业合伙制或者是独立业务或者是项目单元进行合伙合作，等到训练出了内部人才的经营意识，同时跟外部人才进行了良好的磨合结果，最后再顺理成章的成为公司的股东。