欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 股权设计
    核心骨干员工能不能成为老板的合伙人?
    讲师:刘光耀      浏览次数:2387
    把核心骨干员工变成合伙人,让更多的有能力有意愿的员工成为合伙人,只分钱不分股权,要怎么做?个人能力有限,抱团能得到更好的生存发展,把核心骨干员工发展成合伙人是一个好办法,既能留住人才,绑定双方的利益,又能实现一加一大于二,合力做大企业的目的。说到合伙人,传统当中大家认为说合伙人就是股东,要分股份的。其实合伙人并不一定是股东,因为股东的人数一定是有限的。我们是想让更多的有能力有想法的员工成为合伙人,

    把核心骨干员工变成合伙人,让更多的有能力有意愿的员工成为合伙人,只分钱不分股权,要怎么做?个人能力有限,抱团能得到更好的生存发展,把核心骨干员工发展成合伙人是一个好办法,既能留住人才,绑定双方的利益,又能实现一加一大于二,合力做大企业的目的。说到合伙人,传统当中大家认为说合伙人就是股东,要分股份的。其实合伙人并不一定是股东,因为股东的人数一定是有限的。我们是想让更多的有能力有想法的员工成为合伙人,就不能用传统的思维去限制住自己。

    合伙人最大的价值就在于说利后分配,公司有了利润再来分给大家,股份是有限的,你能给多少人分股份。而且很多人有了股份会坐享其成,在股权池里不作为,也有人当时给了员工股份,但回头想收都收不回来,很多员工不一定想成为股东,他只想分红钱,越快拿到手越好。当然核心员工最后有一部分一定是要成为股东的,但不是立刻马上,应该先从业务合伙人、项目合伙人过渡到股东。将核心员工变成合伙人有这么三个问题你首先要想清楚。

    一、我们选择合伙人的标准是什么。我们选择合伙人一定是那些能够对经营结果负责的人,合伙人一定是能创造利润的人,同样是要具备利润分配思维的人,有这些特点的人就是你在员工中选择合伙人的一个标准。

    二、合伙的目的是要持续的做大产值和利润。这是一个正向的循环,企业的产值规模越大,你的利润越大,蛋糕就越大,分出去的钱就越多,越分越多,那么进来的人也会越来越多。

    三、就是你要分什么钱,分哪部分的钱。你不分股权只分红的话,分的是公司增量价值带来的收益,当然是高于你的存量价值的,只有这样你才能保证在不增加激励成本的基础上,企业给员工分钱。这样的话我们完全可以依照公司的一个最小的一个经营的单元,一个最小的作业单元,一个项目的小组,一个业务团队,按照他的经营成果来做考核来做分配。所有能够拿到大结果小结果的我们的中高层核心人员,我们的技术核心人员,我们的业务核心人员等等这样的人都可以纳入其中,没有限制,没有 b 类甚至于普通的员工都可以加入。这样做的话你也就可以解决掉所有企业面临的一个共同的难题,就是薪资难定,考核难做,绩效难增的问题。通过增值激励,不分权不分股不增加股东只分利,在没有增加激励成本的基础上实现做大盈利,对核心人才资源既能激励他们也能留住人才。

     
      上一篇: 质量的本质就是管理,是理念和领导力的问题
      下一篇:如何将质量管理融入流程建设?
     
    相关文章
     
     
    刘光耀
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    股权设计培训
     
    股权设计讲师
    股权设计内训
     
    股权设计视频