我们说做企业都要招员工，导致企业不需要没有创造力的员工。因为很多员工只会做事，而不会创造价值。任正非曾说过，企业要将更多的员工变成合伙人，合伙人只有出钱又出力，他们才将个人职业生涯跟公司的事业，个人的目标跟公司的愿景紧紧的捆在一起，将员工变成一个合伙人，并不仅仅是一个口号，而是要用实实在在的机制跟利益去驱动。首先，我们要思考，谁才是我们的合伙人，他们都有什么样的画像？

1、始终跟公司能够共同成长。

2、是那一些看好公司愿景的人。

3、这类人往往有更高的抗压能力跟耐性。

4、他们往往能够跟公司同心同德，同时能够共进退。

5、就是要为公司创造价值，为企业创造效益。我们常说成年人的世界里面只有选择，而没有内耗。

任何事情选对人成功一半，我们不仅要用以上的合伙人画像去选对人，更要做好以下四点。

1、你就是要对合伙人成队的饭权，让他们自动自法的工作。

2、要确定目标，一切以共同利益为目标。合伙人要在一起创造效益，并一起分配利润。

3、要培养投资思维，合伙人一定要出钱出力，合伙不出钱，一定是假合伙。

4、要建立绝对的信任力，要用机智跟情感去建立长久的信任关系。一个合伙组织的终极力量，一定来源于信任的。