大多数中小企业的创业老板都能够控制好经营管理成本，例如人工租金、原材料采购、宣传促销以及财税费用等显性成本等等。但其实有三个隐性的成本更加需要把控，否则给企业造成的危害会更大，潜在风险更高。

1、首先就是试错成本。在企业经营过程中的产品小样样板示范业务模型，然后有测试调研以及单品单店等形态等等，都是试错的各种类型。如果没有市场的试错就直接开干，甚至all in不小心风险失控就会伤筋动骨，甚至失败告终，目的就是用最小的代价打磨商业模型，讲究的是代价。

2、是时间成本，没在对的时间为前提下去做的任何决策和事情可能都是错的。时间就是金钱，甚至是无价的。在企业的实际经营过程中。错过可能比过错的损失更大，目的就是用最短的时间创造机会。价值追求的是机遇。

3、是决策成本。在实际经营过程中，老板的决策往往出现两个痛点，一是缺少依据的决策都在靠运气，大多数都是依靠老板自己的个人经验判断，多拍脑袋，少调研。二是没有高效的沟通的决策都是难落地的，所谓知不易，行更难。一句话，决策的高成本在于外部市场和内部团队的沟通成本，目的就是用最高的效率形成协同效益。注重的是沟通，控制好这三种隐性成本，才能真正的做到降本增效，事半功倍。