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    打造连锁企业的两大核心和五个要素
    讲师:曹卫华      浏览次数:2407
    连锁是企业的必经之路,然而90%的企业在连锁的道路上都以失败告终。中国绝大多数的老板,其实有一颗连锁的心,但并不懂什么是连锁,更多的只是招商加盟,当成割韭菜的手段。想要打造连锁企业,一定要注重的两大核心和五个要素。两大核心: 一、是招商。招商是帮自己挣钱。 二、是育商。育商是帮加盟商挣钱。 国外的加盟鼻祖是麦当劳,国内连锁的代表是百果园,他们都有一个共同之处。严格的加盟筛选体系和

    连锁是企业的必经之路,然而90%的企业在连锁的道路上都以失败告终。中国绝大多数的老板,其实有一颗连锁的心,但并不懂什么是连锁,更多的只是招商加盟,当成割韭菜的手段。想要打造连锁企业,一定要注重的两大核心和五个要素。两大核心:

    一、是招商。招商是帮自己挣钱。

    二、是育商。育商是帮加盟商挣钱。

    国外的加盟鼻祖是麦当劳,国内连锁的代表是百果园,他们都有一个共同之处。严格的加盟筛选体系和健全的加盟孵化体系。

    五个要素则是在打造连锁模式必须要做好的五件事。

    第一,产品的标准化。成熟的供应链体系,往往好的产品都是有一个稳定的供应链渠道,控制链体系越趋近于成熟,对产品的认知就越清晰,产品的品控也就会越来越稳定。

    第二,营销的标准化。从流量到变现的流程和话术,清晰的流程和精准的话术,在应对客户时更高效的获得对方的好感,从而促成合作。

    第三,管理的标准化。从组织架构到岗位晋升、绩效薪酬等等,统一标准,教会加盟商做管理,就能提前避免地区加盟商管理混乱等局面的出现。

    第四,品牌的标准化。线上、线下传播体系总部要给力,好的产品在宣传上一定是不留余地的,只有将口碑打出去,才会有更多的消费者或企业高管为其买单。

    第五,软件的数据化。一套软件串联所要的数据和管理,公司从土资产进入到云资产,不仅是从内部上管理会更加的清晰,而且也能避免出现坏账、烂账等危害到公司发展的情况出现。

    连锁企业只要按照上述的两大核心五个要素进行打造,便能在连锁的基础上寻找可持续发展的道路越走越远。

     
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