提到战略，创业者分为三种。

第一种，对战略一无所知，很少提及战略，甚至连这个词都很陌生。

第二种，是对战略一知半解，似懂非懂，问他却很难说得明白。

第三种，是经常谈起战略，但基本都是自己的理解，从来没有认真学过战略。

至于那种小微企业创业者，迄今为止，只有极少数对战略有着清晰的认知，依靠战略指导着自己的事业。但凡遇到这种极少数，都是创业者中的凤毛麟角，人中龙凤，创业一开始就甩开对手好几条街。小微企业创业的几个现状。

现状一，高阵亡率。多年以来，关于中小企业的数据，几乎可以用惨状来形容。创业阵亡率也高达了90%以上，小微企业平均寿命达三年左右。死亡就像一把达摩克里斯剑，经常会悬挂在每一个创业者头顶。

现状二，弱势群体。对于小微企业的创业者，多数属于白手起家。好一点的，还有一点资金、人脉、朋友追随。差一点的，除了有创业的一腔热血，其他全无。

现状三，认知较浅。小微创业者本身大多数都是草根出身，不甘于平庸或者命运的枷锁，更多的是凭一腔热情和憧憬。但他们普遍缺乏理性的思维，以及对商业较为深入的认知。多数它只是一种买卖思维，生意思维并不具备高维、多维的经营智慧。

那为什么小微企业更需要战略呢？

1、高阵亡率，其实根本原因源自战略的缺失，方向的错误。

2、弱势群体，资源有限，恰恰更需要战略弥补先天的不足。

3、认知肤浅，则更需要抢占认知的高地，用战略来指导创业。

提起战略咨询，往往会想到麦肯锡，波士顿。提到战略规划，往往也会想到阿里，腾讯，这样的巨无霸企业。大部分创业者都认为战略好像是大公司的事情，跟自己没有太大关系。错误的认知往往会造成灾难性的后果。90%以上的创业阵亡率就是血淋淋的教训，战略有着非同一般的地位，在企业里被称为金字塔的塔尖。而在咨询行业内，又被称作为皇冠上的明珠，因为战略引领一切。就是如果要去挖黄金，战略解决的是确定哪里有黄金，组织则解决的是怎么挖，组织多少人力财力用什么工具。如果战略失误，方向错误，无论再怎么努力，工具再怎么先进，终究是挖不到黄金的。因此，战略关系到生死存亡。学习型组织之父彼得圣吉说过，在一个变化越来越快、越来越复杂的世界里，只有那些懂得如何激发组织内，各个层次人学习热情和学习能力的企业才能傲视群雄，就用他的话，在一个变化越来越快，越来越复杂的世界里，唯有那些具备战略思维，具备战略能力的创业者，才能在商业的世界里面傲视群雄。