我们设置奖惩机制的时候，或者我们叫应用奖惩机制的时候，应该有什么注意事项？那有三条。

1、就是我们不能用奖惩代替管理，不能认为有奖惩制度了，我管理就可以不用了，那不是这样的，奖惩只是一个结果性的问题。我们在管理过程中，我们还有过程，对不对？管理这个过程叫定目标，追过程，拿结果，奖惩就是一个，最后的差不多是结果性的一个事情了，中间的辅导环节是占了很多的。沟通、交流、辅导环节占了很重的一个比重，所以千万不能用结果，完全用奖惩的结果来管人，这个时候就出问题了。

2、就是不能只有奖或只有罚，只有奖也不行，只有罚也不行，那只有奖励，大家都没有担心的事情了，都没有害怕的事情了。那只有罚，大家就没有希望了。我们叫什么叫恩威并重，他就恩又有威，这种情况下才平衡。那你只是一方面比较优秀了，另一方面做的不优秀的话，这个团队也不会特别好，团队需要的是平衡关系。

3、就是注意情感，在奖惩过程中的应用，就是看少帅的时候，大家听过一个词叫江湖。除了打打杀杀，还有人情世故。其实团队管理也是这样的，除了很明确的规章制度、工作流程、标准、工具之外，我们还有人情世故，也有这种叫感情上的一些维系。这种情况下才能好一点，就是两个手，两手都要抓。一个是我们叫制度奖惩，一个是感情的维系，我们两手都要抓。这个制度惩罚越严重，感情也要越贴近一点，如果这边近一点，这边也要近一点。好，这是给大家分享的关于我们在奖惩制度里边应用里面出现的一些小问题，给大家做一个分享。