如何在工作当中进行有效的回复，建议大家谨记，以结果导向为原则，制定简洁而高效的目标，你就能完胜80%的人，给大家举几个例子。

1、当领导给你布置任务的时候，不要回复好的，好，收到，ok，给大家一个简洁明了的公式，确认收到加动作加DDL。比如说好的，我总结三个方案，周五下午两点前给到您。

2、如果领导在询问你项目进度的时候，不要只说我做到哪儿了。同样一个公式，重点或结果加上DDL，加上询问是否有变动，比如说我已经完成了前三个部分，还有两个部分，今天下午四点前给到您，你看一下方案有什么需要修改的吗？

3、领导让你去提建议的时候，不好的地方不要说没有意见，你可能会被判定为没有自己的思考。同样一个公式，哪里不好加，怎么优化，加结果怎么样？例如说第一部分数据有一些复杂，我建议把什么样的情况梳理成表格，这样更直观一些。以上三点，大家一定要牢记。