制造型企业降本增效的重点就是抓好成本工资，这是每个工厂老板都非常关心的问题。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三个关键点。

第一个关键点，是材料成本。打开财务报表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采购渠道都差不多，也没有太多的降低采购成本的办法，但是真正影响材料成本的还有一个重要的因素，那就是产品的报废率，也就是如果有办法把产品的报废率降低，减少边角料的产生，就可以大幅度的降低材料成本。

第二个关键点，是人工成本。降低人工成本不是去克扣员工的工资，而是要通过有效的方法提升员工的效率。比如通过工艺改善减少员工的人数，通过机械设备代替部分手工操作，提升瓶颈环节的效率等等，这些方法可能还会增加成本投入。表面上看是增加了成本，但是实际上会降低总成本。比如增加一两名工程技术人员购买新的设备等等。作为老板，这个账一定要算清楚。

第三个关键点，是制造费用。比如房租，固定资产的折旧等等，这些费用直接跟产值关联，产值越高，分摊的费用也就越低。而产值又跟业务有关，所以企业赚不赚钱，不单是某个成本高低的问题，而是成本结构的问题。最后再提一个非常重要的点，那就是找到真正经验丰富身经百战的人才，他们才是改善这些成本结构的关键。