前不久，任正非发表了一篇内部讲话，主要是关于未来经营方针问题。任总要求要从追求规模转向追求利润和现金流。任总同时提到要把活下来作为未来的主要纲领，边缘业务全线收集和关闭，要把寒气传递给华为每一个人，标杆企业的声音，其实就传递了一个信号，未来几年活下来是最关键的，所以一切管理都将聚焦一个主题，那就是降本增效。有些企业玩法比较偏激，首先从员工身上动手脚，比如能少花钱就少花钱，能让员工多干活就多干活，能减少培训就减少培训，这样一做，优秀员工自然就留不住了，员工一跑，产品销售服务都可能出问题了，这种偏激的玩法实际上就是在自废武功。作为老板，不仅要关注硬性成本，更要关注隐性成本。比如沟通成本、决策成本和试错成本。虽然这些成本是看不见的，但对于企业综合效益却产生了决定性的影响。

第一个，沟通成本。比如有些问题总是迟迟得不到解决，有些问题总是重复发生。有些流程总是没有办法理顺，出现这些现象都跟沟通有关。管理者之间，部门与部门之间总是沟通不顺畅，天天在扯皮，导致问题迟迟得不到解决，内耗非常严重。这是第一个。

第二个，决策成本。没有决策的方法论，听到风就是雨，不看数据，不做分析，听到某某大师的一句话，可能都会影响老板的决策，这种决策的随意性，付出的代价是非常大的。尤其是前几年，各个事业老板都想颠覆行业，忙活了一两年甚至三四年。不仅没有颠覆行业，反倒被别人颠覆了，亏得一塌糊涂。

第三个，试错成本。总是以为自己什么都知道，有时候还没有搞清楚状况就开始忙活了，但过了几年以后才发现自己弄错了，总是在一次次试错的过程当中，甚至有些老板病急乱投医，听到什么管理方法，马上就开始学习模仿。比如前几年的阿米巴，大众，学华为等等，其实这些试错成本是非常高的。