电影教父中有这么一句话叫做花半秒钟就能够看透事物本质的人，和花一辈子都看不透事物本质的人，注定要过截然不同的人生，而这句话影响了我们很多人。对于管理者而言，这句话也同样适用，花半秒能够看到事物本质的管理者和花半辈子都看不清事物本质的管理者，他们的企业注定是不同的命运。而这种看透事物本质的能力，本身就是全局观，同一件事情，你从一维去看它，再从二维、三维、四维甚至更高的维度看到的是完全不一样的东西。比如这一次新冠疫情来袭的时候，很多管理者突然意识到自己和自己的企业完全没有做好准备，当自己想要去应对的时候，又因为没有了解危机的轮廓而变得手足无措，这就是一种没有全局观的表现。

反观那些优秀的企业，比如华为，阿里，在这次疫情当中，都会有自己的应对方式。特斯拉的CEO在他的演讲中曾经说过这么一句话，他说我经常思考问题都是从本质出发，而不是去和别人做比较，如果你总是和别人做比较的话，那你只能够产生非常细小的迭代。如果说一层一层的剥开事物的表象，你就能够看到里面的本质，然后再从本质一层层的往上推，最后也许能够产生颠覆性的创造力。它的方法是先从表象中找到本质，再从本质倒推，形成它特有的框架，这就是一种全局观。与马斯克不谋而合的还有贝索斯，他曾经说过，如果你考虑今后一年干什么，你马上就会想到身边有各种各样的竞争对手。但是如果你考虑三年以后干什么，你就会发现你的对手少了很多，如果你思考的是五年、七年甚至十年后你该做什么？你就想不起来谁是你的竞争对手了，这就是全局观。你看到一步，他却能够看到十步，你看到一年他却能够看到十年。比如现在很火的语音业务，其实贝索斯在十年前就已经布局了，这就是差距。全局观。它不是战术，而是一种战略，一个战略家考虑的是一个更大的范畴，更长远的时间，而不是仅仅只看到当前。