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    合伙人做生意,三个错误千万不要犯
    讲师:李波      浏览次数:2395
    大部分的合伙基本上都是以下四个阶段,初期同心同德,中期同床异梦,后期同室操,最后同归于尽。为什么会出现这样的情况呢?就是因为犯了三个致命的错误。 第一,情谊合伙,平分股份。私交很好的亲朋好友,因为一顿饭拍着胸脯说,那咱们一起做生意吧。四个兄弟,咱们四个人平均每人25%的股份开干,那这样的合伙必死无疑。股份一旦平分了,公司就没有老大,遇到任何事情都没有一个能拍板的决策者。每个股东都以为自己才是

    大部分的合伙基本上都是以下四个阶段,初期同心同德,中期同床异梦,后期同室操,最后同归于尽。为什么会出现这样的情况呢?就是因为犯了三个致命的错误。

    第一,情谊合伙,平分股份。私交很好的亲朋好友,因为一顿饭拍着胸脯说,那咱们一起做生意吧。四个兄弟,咱们四个人平均每人25%的股份开干,那这样的合伙必死无疑。股份一旦平分了,公司就没有老大,遇到任何事情都没有一个能拍板的决策者。每个股东都以为自己才是老板,谁都管不了谁。但凡有一个股东有意见方案,就执行不了,时间都花在做决定上,所以内耗就非常的严重,相互都无法管理跟制约。那最后就出现干成了功劳都是大家的,干败了都是别人的错。分钱的时候往上冲,那干活的时候往后退的局面,过去大家还是好兄弟在一起靠情谊,当然以情为先,但是一旦做生意,那就是以钱为先,情谊就会成为最大的障碍。所以不要轻易合伙,股份也绝对不能平分,一定要有大股东做老大,公司人际关系可以平等,但是角色之间一定要有上下级。

    第二,就是股东没有岗位工资。很多人觉得大家在一起合伙做生意,有分红就行了,不用开工资,大错特错,虽然都是股东,但是每个人的贡献是不一样的,必须要根据每个人对公司的贡献开岗位工资,哪怕公司是亏钱的,不然就会导致干多干少一个样。那人家凭什么多干呢?股东之间是这样的风气,那员工,公司还会有干劲吗?所以干得好,干得多的,一定要给更多的岗位工资,干的少的、干的差的也要扣除工资,甚至还要惩罚。大家要有共识,不是做了股东就可以旱涝保收,一个公司必须要有股东之间的管理条例,再小的店也要有,不然生意绝对做不下去。作为公司的老大,对股东一定要有制裁权。对那些不作为零贡献的股东进行制裁,收购股份,甚至踢出去。

    第三,就是合伙之前要谈好分手。跟任何人合伙之前一定要先谈如何分手,婚姻都要有婚姻法来做保障,何况是合作呢。定好分手机制,对大家都是一种保护,千万不要觉得碍于情面说不出口,那签好合作协议,比如三年有效,在有效期内公司还没有赚钱之前,谁要退出去四个字净身出户。一块钱把他的股份转给其他的股东,保证在公司不赚钱之前,大家起码要同心同德。没有人管你要退股的钱,公司都没赚钱,哪来的钱退给,分手机制一旦签好,不给任何人摆一道的机会。

     
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