今天所有的企业都在走数字化的道路，无论是你的生产的数字化，业务流程的数字化，还是用户的数字化，都会让企业变得更高效。当我们做数字化转型设计的时候，我们的CEO和整个团队一定要形成一种新的价值观。这个价值观，今天我们特别突出的讲叫专业主义。

1、一个数字化系统，它首先是流程的数字化，它就需要把企业的知识和外部优秀的知识融合起来，建立一个标准化的更高要求的这样的一套系统，而不是人治的。它需要形成非常完整的规范性，这种规范性就要求你的系统形成专业化升级。光这一点常常就能难倒我们所有的，按照以前的习惯做事的这些人。

2、所以第二点就来了，人的专业化，我们需要赋能整个团队有一些不适应的给一段过渡期。但是数字化非常明确的一个信号，就是所有人都要变成每一个数字节点上的专业人才。

3、数字化系统，它是要跟外部的数字化系统连接的。无论是生产、营销、财务还是用户系统，它都要跟大量的外部的专业系统进行连接。所以当你的专业化程度够高的时候，你能跟外部系统能形成更多的可插入性，这样的系统能够享受整个广义互联网的红利。人人都喊数字化，但是不要叶公好龙，真正的数字化要有一种底层的价值观，专业主义。