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    上一代企业争之术,这一代的不争之道
    讲师:丁晓剑      浏览次数:2250
    对企业经营和商业知识有一定了解的人都一定知道,波特的竞争战略,它产生于一个开放性的市场。在没有互联网的时代,一切以商业的竞争为对标,展开你的业务逻辑。所以当你主打洁白的时候,我主打坚固,这样子就能各吃下一块市场,这种竞争式的战略是在上一代企业当中比较盛行的。但是今天企业处在一个有私欲的,有高用户粘性和用户生命周期这样的一个直达用户的系统。我们常常在争这件事情上可以少做一点,在不争的这件事情上,要多

    对企业经营和商业知识有一定了解的人都一定知道,波特的竞争战略,它产生于一个开放性的市场。在没有互联网的时代,一切以商业的竞争为对标,展开你的业务逻辑。所以当你主打洁白的时候,我主打坚固,这样子就能各吃下一块市场,这种竞争式的战略是在上一代企业当中比较盛行的。但是今天企业处在一个有私欲的,有高用户粘性和用户生命周期这样的一个直达用户的系统。我们常常在争这件事情上可以少做一点,在不争的这件事情上,要多做一点。什么叫不争呢?就是关注用户的原生需求,从用户的原生需求当中发现创新的机会,而不需要通过竞争的市场环境中。

    对标竞品去产生产品这种原生的用户洞察力,叫设计思维。我们在产品的识别,品牌的识别和IP上,要形成创建用户必须专程来购买的魅力。这样的一个强大的吸引力,形成铁粉和忠实用户,围绕忠实用户的需求不断的产生新的洞见,这就是让你有一种不争的能力。老子说,弗为不争,而天下莫能与之争。当你建立了跟用户深深的连接和创建了用户必须专程来购买魅力的时候,你在今天的商业竞争当中,反而能够处在一个不败之地。

     
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