供应链管理环境下的牛鞭效应对策。

第一，要实现信息共享，这是减少牛牛鞭效应不利影响最有效的措施之一。抑制牛鞭效应就要准确预测，要想实现，准确预测：

第一方面，需要预测时，综合考虑历史资料、定价、季节促销和销售额等多种因素。

第二方面，就是要避免供应链中消费数据的重复。

解决这两个问题都需要实现信息共享。

第二，利用供应链消除牛鞭效应。供应链通常强调准确和协同，采购和排产要准确，供应链的各方要彼此协调。但在如今快速度变化的市场中，计划常常跟不上市场变化速度，在供应链管理中变得比以往更加重要。所以，解决牛鞭问题还要有一种思路，就是将SCM供应链管理系统与CRM系统有效对接，实现将物料计划发给各个供应商，才保证供货充足，又不会大量占用资金和仓库。就如同双十一的备货一样。

第三，采用业务外包。外包服务也是可以抑制牛鞭效应，例如采用第三方物流策略机制，可以缩短提前期和实现小批量订货，无需再向一个供应商一次性大批量订货，又减少了运输风险。当然也有它不利的地方。当然，前提提到数据传递失真和差异，放大这个问题需要发出方和接收方做双向沟通，努力避免差异放大的情况。这个是抑制牛鞭效应的有效方法。