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    任何一个门店的管理者,一定要学会拥护支持老大
    讲师:苏璟璇      浏览次数:2375
    任何一个门店的管理者,一定要学会拥护支持老大。拥护老大其实就是在拥护自己,你的个性一文不值。不要成为自己所喜欢的人,要成为团队所需要的人。企业辅导的过程当中,很多门店的干部股东探讨,不要成为你喜欢的人,你喜欢你自己一点理由都没有,我喜欢你才能保证你升官发财。你能保证你自己吗?所以来到我的团队当中。 第一个,不是让我习惯你,是你要习惯我,很多人过来跟你谈,我的家庭压力很大,我家里面有三个儿子,

    任何一个门店的管理者,一定要学会拥护支持老大。拥护老大其实就是在拥护自己,你的个性一文不值。不要成为自己所喜欢的人,要成为团队所需要的人。企业辅导的过程当中,很多门店的干部股东探讨,不要成为你喜欢的人,你喜欢你自己一点理由都没有,我喜欢你才能保证你升官发财。你能保证你自己吗?所以来到我的团队当中。

    第一个,不是让我习惯你,是你要习惯我,很多人过来跟你谈,我的家庭压力很大,我家里面有三个儿子,我现在已经没有办法养活他们了,这点股份不够。你自己要生三个孩子,你就要承担三个孩子的代价,这是你的生活跟工作有关系吗?工作不是看你生三个孩子,四个孩子来去给你发钱的,工作是讨论创造价值,你要努力的为公司创造价值,只有你为公司创造价值,你才能有多的收益。

    第二个,不要动不动的就过来,希望我作为老板,我来安慰你,我又不是心理治疗师,你的心情不好,别来找我,我心情不好的时候,我找过你吗?我是不是都把快乐留给你,把悲伤留给自己呢?所以作为干部,要自己去消化,你是干部,你是核心股东,你应该有自己最起码的治愈能力跟抗压能力,不要动不动就心情不好,就让我来安慰你。我干的不是这趟活儿,去找心理医生,先治疗好,再过来跟我谈。

     
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