首先我们讲要保持节流，因为从现在的疫情来分析，内外部环境来分析这些结构性的矛盾。就刚才讲的多重因素的冲击，它不是短期的都是中长期的，由于这些多重因素的叠加的影响，对中国经济和全球经济它面临的一个全球经济在后工业化时代后，全球化时代会有个再平衡的过程。其实这过程中间，对于具体的企业的增长环境，它就会产生了比较大的挑战和压力。在这个时候，企业就要审时度势，化繁为简，不必要的动作都通通不能做。这第二个就是一定要保住现金流，第三个就一定要应对宏观的变化。不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域，谋定而动就变得非常重要。在战略的定力，战略的规划能力，对于未来创业者和企业家就变得是一个非常重要的能力，挑战也挺大的。

在这过程中间，降本增效就变得很重要，既然这些结构性的变化是长期的是结构性的是中长期的。我们应用的是中长期的这样一些要素的变化，结构性的变化，企业自身肯定要做一些适配的动作，这些动作也可能是中长期的降本增效，就变成是企业中间核心要考虑的问题。无论怎么做，一定要提高效率，节约成本，一定要取得正向的现金流。我们讲不下牌桌才是赢，你只有不挂掉，才有机会迎接下一次的挑战，下一次的竞争对吧？你只要不输对吧？慢慢来，你就有机会能够翻本儿，就有机会能够重新出发，要走出废墟的才是英雄，但是得要找到抓手，找到方法。因为很多企业家在今天的疫情冲击和多重因素影响，经济下台阶，大家没有信心。其实我觉得我个人还是非常有信心的，因为正是因为结构性的变化困难很大，所以我讲的往往在困难中间也面临巨大的机遇。又不是所有的人都活不下来，一定有人活下来，而且一定有人会做大，我们要成为剩下的少数。

那么这个东西就需要大家认真的研究转型升级，提升效率，锻炼自己的反脆弱能力，减少不必要的动作，降本增效。过去因为在这个充分竞争的时代，我们讲2020年之前，因为这场疫情之前，2018年之前中美发生这个贸易战之前，所以我们的环境是非常友好的，对吧？所以大家对于改革，对于求变，对刷新，对于进步，对于企业的组织能力。我们这个刷新，迭代，熵减，紧迫性不够。18年起的中美贸易冲突，到今天中美逐渐走向上相对的充分竞争。包括2020年之后到今天的疫情，抗疫三年，这些重大的因素的影响，迫使企业一定要开始优化结构了，一定要开始提升效率，一定要开始使自己的这个经营水平，经营能力要上台阶。