活下去是多么卑微的要求，但这种要求并不低。一旦遇上天灾人祸，85%的中小企业会因为资金链断裂而活不过三个月。四条应对措施和两个管理方法希望有帮助。

第一，四条应对措施：

1、特殊时期考量客户就两点，付款可靠和付款及时。那些付款周期长的大客户，日子也不好过，也是能拖就拖，他们大量的欠款，拖着不给。而企业的工资、房租、管理费、原材料又必须按时支付，几个拖着不付的客户，就会把企业给耗死。

2、用利润换取现金。给客户折扣，让客户早付款，这是全球通用的快速收款的方法。虽然收入少了点，但现金为王。

3、资产处置。企业都有好几年不动，越放越不值钱的闲置资产，不要有打折贱卖的心理障碍，要下得去手，换成现金，是对闲置资产最负责的做法，同时释放的空间还少了租金。

4、延迟付款。同供应商沟通，尝试延期付款的可能，当然可以尝试，但并不容易。

这四个方法是事发后的应急措施，应对灾难性风险。

第二，提前布局更重要，两个方法：

1、弹性管理。弹性管理是根据外部环境迅速做出改变的能力。比如，中小企业没有法务部，而委托外部律师，以及灵活用工、生产外包等等。一旦遇上业务大幅减少，可以立即减少这方面的支出。

2、现金红线。那现金红线是画出一条现金不可以低于一定金额的生命线，如果企业有弹性，手上又有救命的现金，不仅活得下去，还会有大批竞争对手拍死在沙滩上。