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    如何有效分析人员效能仪表盘?
    讲师:徐栋梁      浏览次数:2314
    首先第一个指标一就是人均销售额或者人均利润,人均销售额就是销售总额除以总人数,利润总额除以总人数,然后人工成本的产出,人工成本的产出率,那也就是什么?等于销售额或者利润除以人工成本总额,这就叫成本的产出。另外就是什么薪酬总额的增长率,就是当年的总额减去去年的总额除以去年的总额,做完之后,我期望得到的结果。 也就是说老板期望得到的结果,大家看一下销售额的增加是这样一条线,然后薪酬总额的增加是这

    首先第一个指标一就是人均销售额或者人均利润,人均销售额就是销售总额除以总人数,利润总额除以总人数,然后人工成本的产出,人工成本的产出率,那也就是什么?等于销售额或者利润除以人工成本总额,这就叫成本的产出。另外就是什么薪酬总额的增长率,就是当年的总额减去去年的总额除以去年的总额,做完之后,我期望得到的结果。

    也就是说老板期望得到的结果,大家看一下销售额的增加是这样一条线,然后薪酬总额的增加是这样一条线,也就是中间的这个子数越来越大。也就是说我们的利润空间越来越大,这就是要出现什么,三个人干五个人的活,拿四个人的钱,我们的员工的获利越来越高,企业的收入,企业的盈利越来越高,这才是我们想要的结果,这是人效分析的仪表盘。

     
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