最近阿里内网最火的职场潜规则题，总结了有20条潜规则，主要是讲三件事。

第一件事情，员工很害怕。绩效管理成为阿里员工可怕的噩梦。价值贡献目标达成被无视，十个人去抢四个凳子，要不捅自己，要不捅队友，直接造成大家互相伤害。

第二件事情，员工很不平。内部资源非常不公平，大家都要跪舔有资源的人，花很多耐心，精力在汇报沟通上面，说啥也要做嫡系和骨干，将来才有好项目，好资源，才能有业绩，否则等死，当背锅侠。

第三件事情，员工很后悔。当初降薪来阿里，就是想学技术，开阔视野，结果进来以后发现，每个人都是一次性的资源，煤、铁、电池一般榨干了的干，哪里还有时间去学技术，除非想猝死。

结论是大家每三个月到半年都出去面试一下，以前是猎头帮着阿里去渗透其他公司。现在阿里已经被渗透的像筛子一样。

看了以后，问了一下阿里的朋友，你认同这上面写的东西吗？回答说非常认同，是阿里的老人写不出来。听了这样的话，觉得无比的沉重。有人说，咱们中国的企业文化完全不关注人的感受，是因为很多公司他没有钱，挣扎在生存线上，所以以后有了钱就不一样了，不过就想不通了，阿里是中国最赚钱的企业之一，甚至可以是我们中国企业的一个标杆。如果连他们都是这样一个不健康的职场文化，中国企业的希望何在，那么多蓬勃发展的中国企业，为什么就出不了一个像谷歌这样的最佳工作场所？仔细思考了这种现象的根本原因，个人觉得可能是以下这两个原因造成的。

第一，就是公司老板CEO的个人管理哲学。就像这个帖子上写那样，马老师说的，不能让员工太舒服，所以每个人都活在焦虑之中。

第二，觉得这类公司，它一定不是真正的创新科技企业。因为创新它绝不会是在一个焦虑恐惧的环境下，土壤下产生。