在培训中，老板们经常问一个问题，为啥下属们就缺乏主动精神，什么都需要我来想，我出的钱不少了，怎么就没有主人翁精神？他们能力太差，是我找错人了。听到这个问题，总是反问他，他们毕竟不是公司的主人，要想让他们具备主人翁精神，建立相应的机制，让他们像主人一样的思考，做决定，任意三个已经建立的机制，到现在为止，没有听到过一个具体的答案，没有一家公司建立了这样的赋能，下属像老板们一样思考的机制，分享一下建立的机制。

第一，创建一个激动人心的、让人热血沸腾的愿景和使命，让每一个下属发自内心的为他思考，驱动自己，为这个愿景去工作。

第二，让下属做决定，越是牛人，越喜欢做决定，越做决定，他越有责任感，只有无能的人，才天天等着老板做决定拿主意。

第三，容错机制做的越多，错的越多，这是客观规律。只有允许大家犯错，试错，员工们才敢主动思考。

第四，团队成员互相信任，没有自己的小99。

在这样的四个机制下面，下属才会产生驱动力，像一个主人一样主动的思考公司的事情。