公司有没有一个让下属热血沸腾，激发他哪怕，降薪水也愿意为你干的愿景？马上说这不可能。引用国外一位产品经理对愿景作用的描述，好的团队拥有一个令人振奋的愿景，让员工像传教士一般的激情，而坏团队只是一群雇佣兵。如果很不幸，感觉团队只是一群雇佣兵，请检查一下愿景，到底是一个物质的目标，还是让每个人能找到自己工作的意义。比如看到过一个公司的愿景是成为全中国最成功的健康产品公司，成为最成功的公司，是大家对工作的真正意义吗？成功以后是可以多分钱，那如果B公司可以分更多的钱，员工就到B公司上班了。设计了一个文化工作坊，自己共创了一个愿景，我们每一天的努力，就是让每个人的生命更健康。然后一起画了一幅画，把那个愿景描绘出来，有一个瞬间，大家的眼眶都有点发红了，这就是一个激动人心的愿景带来的感染力。

没有什么比知道自己正在改变大家的生活，能带来更强有力的激励作用，从而产生强大的自驱力，为了那个使命而工作。马云曾经说过，员工离开了无非两个原因，心受委屈了或者钱没有拿够，个人不完全赞同，太多的牛人，离开公司，不是因为钱不够或受了委屈，而是因为没有找到工作的意义和使命，或者是他找到了更能激发他内心动力的意义和使命。