企业管理者一定不要忽略企业内部的员工激励工作，这是我们人力资源战略中很重要的一部分，当然这部分不仅仅是包括薪酬和员工的晋升。所以我想特别谈一谈组织中对员工的激励到底应该做哪些，我们需要反思做到了哪些，没有做到哪些。通常我们企业为了留住员工，让我们的员工对其有归属感，愿意与我们共进退，是需要下功夫去经营的，管理者要做到软硬兼施。

1、首先要有硬指标，包括员工的薪酬福利、职业发展的机会，以及他学习成长的平台等等。这一类的激励是有形的激励，员工能够摸得着看得见，让我们员工有机会多劳多得，并且让员工能够清晰的看到，在工作中自己投入与产出他真正的回报。

2、叫软指标。软指标中就包括了员工生活与工作的平衡，能够给员工提供灵活的、有弹性的、舒适的工作环境，这一类的激励叫无形的激励。所以工作累了能按摩，饿了有零食吃，困了还能睡觉，甚至员工可以带着宠物去上班。所以你看，随着社会发展的成熟，多元化的价值观在不断的体现，大家对于金钱以外的东西也更加的看重，甚至有了更多的关注。尤其是我们的90后、00后的员工，他们更看重这一类的软指标，当他们一旦认可，就会为我们的组织不惜放弃一切代价而努力的去奋斗。