只为了赚固定公司的员工潜在的突破意识是不足的，很少企业老板能够看清这一点。反而在招聘的时候与员工究竟是多给一千还是少给一千，咱们中小企业用人更一定要在激励员工绩效的方面下足功夫。接下来想跟大家分享的是引导员工要关注他的绩效，而不是他的工资薪酬制度，往往体现了一个企业的文化。确实有一些中小企业老板格局不够大，把员工当成了工具，是看中了它的利益关系。你付出一分，我就支付一分，他们更是在绩效考核上下功夫，总是觉得员工每个月拿了我好几大千的工资，但是你给我的成果是不匹配的。慢慢老板和员工之间就变成了利益博弈的关系，这种情况当然是我们不可取的，那么什么才是一种良性的关系呢？我有一些建议请大家参考，也可以深度的思考。

1、首先我们要把每个员工看成不可多得的人才，而人才背后他是有不可估量的潜力，我们要为员工的潜力付费。那就是意味着我们在制定薪酬的时候，要给员工固定的劳动报酬，还要为创造其他可能性的成果给予报酬。

2、我们主张员工在各自的工作岗位上要有突破，不要一成不变，不断地要为企业管理、经营及改进的意见，让我们的工作效率和成本优势提升。这种改进成果，企业一定要给予肯定和鼓励，必要时要给予嘉奖。尤其是为企业降低了成本的，为企业提升了销售额等等这样重大的贡献，一定要给予及时的奖励。

3、要给企业的合伙人高管，更要给予绩效激励。老板一个人决策，即使是没有错，但也有可能会有短板，好的决策，好的建议，一定要提前定好规则。我鼓励每一位中高管要培养他们独挡一面的能力，尤其是新项目新市场的开拓。那么分配机制就要更加的去完善，绩效激励大家的潜力。以上这些绩效激励都是在固定工资以外的收益，这样大家才能够令员工与企业实现共赢的布局。