有个数据统计，99%的民营企业死掉的时候，老板有两种选择，一种选择让公司活，另一种选择让自己爽。知道90%的企业家选择了什么吗？让自己爽。中国很多老板定位永远只有一个，做大快速扩张，一下子扩30个城市，死的不是钱，就是人。一流的CEO去拯救一家企业时候，很多会选择做减法，怎么减？90%的品类可能要优化，80%产品可能需要砍掉。任正非先生说过，要敢于打破既得的瓶瓶罐罐，如果某个产品没有市场占有率，又没有市场增长，既不能带来现金流，又不能带来利润，还占用大量的资金，占用库房地方，它的价值是什么？跟你做伴吗？

有没有发现最近新崛起的品牌很多都是做了几个大爆品冲出赛道的。白小T，干脆只做T恤，品牌即品类。企业怕什么？企业怕的不是成本，怕的是无法分摊成本。企业怕的不是风险，怕的是无法分摊风险。所以老板要用开始的魄力，也要有结束的勇气。大环境不好，该砍的砍，该聚焦的聚焦，集中精力打好拳头产品。不得不面对一件事实，每个企业都会死，每个企业都是有生命周期的，能做的就是让企业晚点儿死。