企业变革与转型升级的时候，应该注意从以下六个方面去思考。

第一，明确企业的变革目标，进而进行有效的、科学的规划和部署。

第二，建立推动组织变革的领导团队，明确变革领导者的角色和变革团队应该承担的责任。

第三，制定出有效的激励机制，去加速变革的进程，并对那些拥护变革，并能够积极的参与投资的变革，并为企业带来新的价值的人，能够因此而得到更多的奖励和激励，甚至是股权的激励。

第四，要改善变革管理的系统，增强变革的执行力的落地。

第五，懂得开展直面问题，找到问题的根源，明确解决问题的具体对策和行动计划。

第六，建立持续变革的机制，要加强有效的跟踪机制、评估机制跟奖惩机制，来推动变革的效果，实现更有效率的增长。