在今天，中国企业就不要再去奢望什么弯道超车，指数级增长之类的事情，这个时候需要不断的思考是怎么样让自己活下来，面对未来一两年可能更长时间，整个大环境可能都不容乐观，作为中央企业应该如何生存？觉得在这个点上国家是给了我们的一个标准答案的，四个字“专精特新”

第一个，专。什么是专？比如专注、专业、专研，只要跟专有关的，都算是在这个维度里面。比如我更聚焦我的市场更加的专注。比如我在我做的事情里面我比别人专业那么一点点，去提升我的专业度，去建立自己的壁垒。比如我用心的去打磨专研我自己的产品或服务，给客户更好的体验。都属于专的维度，这点做好，可能就会比别人活的更久一点。

第二个，精。比如精准了，精致或者精确还有精细化。精准的定义和找到自己的服务的对象和客户，精细化自己的管理和流程，最后为客户能够提供更加精致的服务，更加精致的体验，这也会有存活的空间。

第三个，特。更多指的是差异化，我有特色，我更有特点，我比被人都特别，只要有呢么一些差异，能让我们自己体现出来跟别人不一样，那我们也会有生存的空间。

第四个，新。这个新不是我要做多么大的创新，就是微创新也OK。比如产品上，技术上，流程上，模式上，哪怕是在包装上，有那么一丢丢的创新，可能我也能比别人活得好那么一点点。

所以，中小企业在疫情当下应该怎么存活，建议就从专精特新这四个点出发，去结合企业的现状和未来，做深度的思考，哪怕在这四个点里面，就做透一个点，做对一个点，相信都一定会给企业带来一线。