有一家公司他其实光靠模仿别人的产品，竟然也能一年狂赚200个亿，这家公司它的名字叫达利园，他模仿好丽友推出了蛋黄派，成为了糕点类的第一品牌。他模仿加多宝，推出了和其正凉茶，最后成为了凉茶品类的第三名。他还模仿了红牛，推出了时下比较火的功能饮料乐虎，实打实的又给自己的公司带来了几十亿的营收，这就是跟随策略的恐怖之处。虽然模仿的产品做不到行业的第一名，但只要每个销量都还不错，自己就能够同样发展壮大起来，凭借着这个简单的策略，达利集团逐渐成为了一个谁都不敢忽视的食品巨头。2015年，他在香港上市的时候，当年的净利润竟然高达29亿，这个29亿比康师傅还要高出11亿，除了经常被同行和媒体吐槽山寨的跟随策略，达利集团还逐渐构建起了一套达利的模式，这套模式包括：

第一，在明星上做代言，舍得花重金。在上个世纪90年代，他就邀请了许晴代言达利园食品，那个时候小燕子也特别的火，那就邀请小燕子赵薇代言的好吃点，周杰伦代言可比克薯片。

第二，在渠道和定价上，采用农村包围城市的战术。它主打的是三、四线城市，薄利多销，拿下市场，然后壮大规模以后，再反攻一二线城市，利用价格的优势蚕食对手，实现弯道超车。

第三，秉持多品牌的战略。达利集团其实每个产品都有自己的名字，都有着相对独立的品牌。比如达利园的蛋黄派、可比克薯片、好吃点饼干、豆本豆豆奶、乐虎饮料，每一个名字都是独立的，都代表着一个品类，很难想象他们是同一家公司的产品，消费者其实根本不知道这一点，达利集团能有今天的成绩，当然离不开山寨模仿的推动，达利的成功其实也告诉我们一个道理，当企业没有优势的时候，搭个顺风车也不是不行，关键在于能不能瞄准机会，看到品类巨大的发展价值，在山寨的同时，还能够不断的创新，在模仿中以质量取胜，然后再借助自身的资源资金的优势，然后在营销的推广上，在品牌的宣传上不断的加码，然后在产品的创新上不断的推出新产品，最后他同样也能做到后发制人。