作为一名管理者，在做一项决策时，不能只看结果来判断好坏，还要看过程。即使决策的程序适当，但是如果能在采取行动之前评价决策的好坏，当事者也能更安心的从事决策工作。因为做决策的过程，已在当事人的掌控之下，举个工程上的例子来说明一下。看到一面墙体的裂缝，就用砂浆把裂缝补平，它看似暂时解决了当下的裂缝问题，但是随着时间的流逝，裂缝还会出现，为什么呢？因为当初没有经过深入的本质分析与判断，那条裂缝可能并非表面裂缝那么简单的事情。

回过头来看，到底什么样的决策过程才是好的呢？除了期望的结果出现之外，同时也要切实了解做决策之后可能伴随着发生不好的结果与风险。换句话说，做判断时，能够充分理解决策背后的风险，才称得上好的决策过程。有了好的决策过程，好的结果也将会是水到渠成。如果要做更进一步的要求，最好能够在判断的过程中提高好结果出现的几率。工作中，领导可以要求好的结果，但是作为执行者，千万不要层层施压，做传送带，一定要做出好的过程分析与决策。