其实梳理流程一个原则，三条主线。我们在梳理企业管理流程过程当中，主要考虑哪些因素，应该如何去梳理，大家想知道吗？第一个原则是什么呢？一定要遵从结果倒推的原则，也就是说老虎尾巴往前梳，不要从老虎的脑袋往前梳。脑袋就是我们企业现在的起点，尾巴就是我们要的结果，这一个原则一定要记住。接下来是三条主线。

1、就是我们的事物流，一定是从结果倒推，按照事物流把这个流程梳理出来。

2、但是还有一个流是什么流？时间流，整个流程主线里边一定要有时间流向。如果没有时间流向，就相当于我们做事没节奏，一定要关注时间流，为啥呢？这个老板都清楚。

3、叫信息流。这条信息流至关重要。这个信息流流向的载体一般会体现在哪里？比如说我们的表单，比如说我们的单据，比如说我们申报的文件等等，这条信息流有多么重要。而从流程里边看，好像都走的对着的，结果不好，我没有依据来去处理这个干部。这就说我们在流程里面缺失的信息流，看你的流程里边是否缺信息流呢？