华为做战略解码做了十多年了，从华为的BLM做战略规划，到华为的BEM做战略解码，再到OTB高绩效组织，再到PBC管理者的个人绩效合约，华为构建起来了一整套的战略绩效运营体系，把公司在行业里面所能够看到的机会变成自己内部的战略，变成自己的策略，变成自己的任务，变成自己的指标，然后再用指标来去牵引大家日常的动作和行为，干得好奖励，干的不好负向奖励惩罚，所以华为构建起来的一整套的BLM、BEM、OTB、PBC的战略绩效运营的体系。那战略解码在华为里面是BEM，是不可或缺的一部分，最近几年，很多企业都在做BEM，都在做战略解码，但是始终起不到华为这种效果，究其根本，可能有两个方面的原因。

第一个方面，管理逻辑。什么是管理逻辑？战略解码是一个管理工具，第一次用管理工具的时候，肯定是不顺手的，这个时候怎么办？长期的用下去，坚持用下去，第一次用，第二次用，第三次用，第四次用，第五次用，用了五次以后，是不是对于战略解码的逻辑就更加清晰了，自己就可以基于华为的战略解码的逻辑，来去思考公司的战略解码体系应该如何去优化，所以这是第一个战略解码的管理逻辑。很多企业里面是不具备的，只学华为的动作，然后学完以后还没有真正变成自己的动作，还没有心领神会，然后这个动作不好用就抛弃掉了，所以这是一个误区。如果不能够学会它的管理逻辑，怎么可能把战略解码的动作做好呢？

第二个方面，业务逻辑。华为作为行业里面的头部已经进入到了无人区，然后里面有非常多身经百战的这些优秀的管理者，他们一起来通过自己的经历，通过自己的经验，在战略解码的大体系下去，结合着去做整个的战略解码，所以华为的战略解码跟业务的场景贴合度是非常高的，他们这些都是有懂业务的人来去做战略解码的。反观很多企业里面，自己本身在行业里面并不是最优秀的，老板、管理者，甚至对于这个行业的了解程度也不够，根本不知道如何能够打胜仗，这个时候解码出来的战术怎么可能有效？

所以如果想学好华为的战略解码，一定要从这两个方面入手。第一个是优化战略解码的管理逻辑，让管理者能够真正的了解什么是战略解码。战略解码的关注点有哪些？应该怎么做动作才能更好的完成战略解码这样一套管理体系。第二个是一定要反复的思考，在当下的这样一个业务领域里面，如何才能真正的打胜仗，打胜仗的关键控制点有哪些？