供应链实现可持续发展的七大要素。

一、企业文化计划。将可持续性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司对盈利性的要求，并转化为可持续发展的长期动力。

二、企业竞争力。提升商业敏锐度，以具有可持续性的财务表现为导向，将帮助公司提升竞争力。

三、战略举措。为制定合适的战略，采购组织应了解其可持续性发展的根本动力，两个要素应被重点考量，可持续发展的战略相关性及对其竞争优势的影响，制定战略的三个主要能力包含降低风险、提升总价值和提升品牌权益。

四、生态系统。供应链和企业内部的合作是成功的关键，除领导层支持外，跨职能合作的重要性也日趋显著，促进组织的外部沟通，从而提高采购和供应链管理的可持续性，扩大企业的外部生态系统。

五、治理及组织结构。对可持续发展的统筹管理，能够进一步改善协作采购的管理，降低交易成本，从而使企业可以享受更大的规模效益，降低与供应商甄选和谈判有关的成本。

六、计划和评估。构建明确的采购计划，实施评估计划，构建透明的采购体系，实施以上三大方向有利于供应链的持续发展。

七、沟通协作。研究表明定期透明的交流，能使合作伙伴关系更紧密，并使供应链更有效的为客户提供价值，提升领导层的沟通透明度，提高沟通的参与度及透明性，开放式沟通促进合作，承诺和决策的协作性沟通，能够更好的促进合作伙伴间的关系。