管理者对员工进行激励，关键在于度的把握，激励失去分寸和节制，就会走向极端，最终导致激励无效。我们可以从一代枭雄曹操身上得到启发，曹操以赏罚分明著称，奖励和处罚都很到位。对于有功之臣加以重赏，他深知重赏，能极大的调动下属的积极性，使其最大限度的为自己效力。对做了错事的人会给予重罚，就连曹操自己做错了，也会主动检讨和受罚。

曹操将激励与约束相融合，赏罚必行是其调动部下积极性的法宝。为了有法可依奖罚分明，他先后颁布了军谁令、败军令、封功臣令等法令，并将二十多名有功将领封为列侯。同时对有过者给予惩处，这种恩威并施的奖罚机制，为其结束三国鼎立的局面奠定了深厚的基础。对不同的人，不同的情况，采取不同的奖励措施，这是曹操运用激励得当的重要体现之一。